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整合專汽資源 壯大支柱產業(yè)

2012-12-27 10:36| 發(fā)布者: 隨網
    曾都區(qū)是隨州的核心經濟區(qū)。汽車產業(yè)又是曾都的支柱產業(yè)。因此,做大做強支柱產業(yè)是擺在全區(qū)上下的一個重要課題。

一、目前曾都專汽產業(yè)中存在的主要問題

    第一、無序競爭。一是主體無序。絕大部分企業(yè)未取得國家發(fā)改委的資質審批,無專用車生產資質,以掛靠企業(yè)的名義,生產銷售自己的產品,魚目混珠。二是質量無序。無專用車生產資質的企業(yè),缺乏高端的設計、制造、檢驗等工程技術人員,產品質量沒有保障,《合格證》都是花高價在掛靠企業(yè)買的。三是價格無序。同類同型同配置的車沒有統(tǒng)一的價格,制造企業(yè)之間互相壓價,銷售價格逐年大幅下降。生產一臺汽車的利潤還抵不上賣一輛摩托車。一部分企業(yè)已是微利運轉,生存困難。
    第二、自主創(chuàng)新能力差,缺乏核心競爭力。一是開發(fā)創(chuàng)新的少。絕大多數(shù)企業(yè)沒有成立自己的研發(fā)中心,大多數(shù)企業(yè)還處于依賴外購技術階段或外地產品的仿制階段,缺乏開發(fā)高科技含量、高附加值產品的能力。二是精品名牌太少。到2011年4月,全區(qū)累計發(fā)展注冊商標 1828件,其中工業(yè)企業(yè)產品商標1139件,占商標總數(shù)的62%。湖北省著名商標23件,中國馳名商標只有2件(湖北大力專用汽車公司的“大力”牌商標等),馳名商標、著名商標、知名商標占有效商標總量偏少。
    第三、產業(yè)鏈條不完整。專用車生產企業(yè)所需的零部件,小部分低端的、簡易的配套件是本地生產的,大部分配件是從外地采購的,甚至連彎頭、螺絲螺桿這樣簡單的配件都是從外地進的。有的還是從韓國等國外進口的。生產一臺油罐加油車,需50多種配套件。其中曾都本地自產的配件,僅僅只有億豐油泵、大成取力器、橡膠墊、木墊、騎馬螺栓等10種。如其說是生產專用車,不如說是組裝專用車。
    第四、售后服務跟不上。絕大多數(shù)企業(yè)沒有建立售后體系,頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳,成本高,形象差,效率低。
    第五、企業(yè)內部管理不規(guī)范。一是生產不規(guī)范。一些中小企業(yè)規(guī)章制度不健全,生產工藝粗糙,現(xiàn)場管理混亂,安全隱患較多。二是產業(yè)工人權益無保障。除了拿計件報酬之外,勞動保險、養(yǎng)老保險、節(jié)假日補助、健康體檢、安全防護等工作,基本沒有落實。

二、推進專汽車產業(yè)發(fā)展的對策建議

    曾都區(qū)應立足現(xiàn)有優(yōu)勢產業(yè),優(yōu)化經濟結構,在做大總量中增強實力,在結構調整中提升水平,在科技創(chuàng)新中提高競爭力,以發(fā)展優(yōu)勢產業(yè),提升傳統(tǒng)產業(yè),培育新興產業(yè)為重點,努力提高經濟增長的穩(wěn)定性、協(xié)調性和可持續(xù)性。
    1、整合資源,轉型升級。鼓勵企業(yè)聯(lián)合重組,提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力,形成創(chuàng)新驅動。由政府牽頭,有關部門參與,支持、鼓勵大企業(yè)、大集團對無專用車生產資質的中小企業(yè)實行聯(lián)合重組,被兼并重組的中小企業(yè),可以原有資產換股權,由大企業(yè)、大集團統(tǒng)一管理。這樣,既解決了中小企業(yè)浪費人力資源、場地資源、無序競爭等問題,又充分發(fā)揮了大企業(yè)、大集團的資金、設備、技術、品牌、市場和管理經驗等優(yōu)勢,使大企業(yè)、大集團獲得新的更大的競爭優(yōu)勢。
    2、統(tǒng)一質量,統(tǒng)一價格。嚴格按照國家標準生產,落實統(tǒng)一的檢測標準。建立汽車工業(yè)協(xié)會,協(xié)調行業(yè)內部自律事項,制定、落實統(tǒng)一的行業(yè)自律規(guī)則、保底價格,定期召開行業(yè)聯(lián)席會議,分析、解決、反映行業(yè)內部的問題。
    3、完善鏈條,形成集群。產業(yè)集群化發(fā)展是新型工業(yè)化的必由之路,產業(yè)集群形成之后既能完善產業(yè)鏈條,促進集群企業(yè)相互配套、競相發(fā)展,又能形成輻射效應,提升區(qū)域競爭力。走統(tǒng)一戰(zhàn)略策劃--科技研發(fā)--形象宣傳--配套生產--對外銷售--售后服務--品牌開發(fā)的良性發(fā)展之路。
    4、加大投入,不斷創(chuàng)新。加強產、學、研合作,建立汽車技術研發(fā)中心,加快企業(yè)技術改造步伐,以信息技術和先進適用技術改造提升傳統(tǒng)產業(yè),以“專、精、特、新”為主攻方向,創(chuàng)建精品名牌,引導企業(yè)加快向研發(fā)設計和品牌營銷兩個價值鏈高端挺進,大力提高產品附加值和知名度,走新型工業(yè)化道路。
    5、孵化人才,留住人才。堅持培養(yǎng)和引進同步并舉的原則,通過企業(yè)以工代訓、職業(yè)學校培訓、到外地實習等途徑孵化人才,加強企業(yè)家和專業(yè)技術人才隊伍建設。同時,要健全和落實用工合同、勞動保護、勞動保險、養(yǎng)老保險、法定節(jié)假日、報酬結付、健康體檢等事項,切實保護工人的合法權益。

    (曾都區(qū)工商局 黃成軍)

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