在深化國有企業(yè)改革進(jìn)程中，隨州國投集團(tuán)緊緊圍繞“高質(zhì)量發(fā)展”核心目標(biāo)，聚焦項(xiàng)目建設(shè)主責(zé)主業(yè)，通過數(shù)字化賦能、精準(zhǔn)開發(fā)、渠道拓寬與機(jī)制構(gòu)建等一系列創(chuàng)新實(shí)踐，有效實(shí)現(xiàn)了國有資產(chǎn)的保值增值與高效利用。2025年1-8月，集團(tuán)通過出租、出售、股權(quán)投資及融資等多種途徑，累計(jì)盤活現(xiàn)金流14.33億元，為國有企業(yè)“三資”管理改革提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。
數(shù)字賦能，破題無形資產(chǎn)盤活新路徑
面對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)新浪潮，隨州國投集團(tuán)敏銳洞察數(shù)據(jù)要素價(jià)值，率先探索數(shù)據(jù)資產(chǎn)化與管理創(chuàng)新，推動(dòng)傳統(tǒng)資源管理向數(shù)字化轉(zhuǎn)型。通過系統(tǒng)梳理，將隨州市智慧停車、保障性租賃住房、用水戶數(shù)據(jù)、水務(wù)物聯(lián)感知設(shè)備數(shù)據(jù)、水務(wù)設(shè)施GIS地理信息數(shù)據(jù)等一批高質(zhì)量數(shù)字資源納入管理視野。針對(duì)數(shù)據(jù)“看不見、摸不著、算不清”的難題，集團(tuán)從規(guī)范管理入手，成功完成智慧停車數(shù)據(jù)資產(chǎn)的評(píng)估與入表工作。該舉措不僅使“無形”數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為“有形”資產(chǎn)，更逐步形成了權(quán)屬清晰、價(jià)值可計(jì)量、可入賬可交易的數(shù)據(jù)資源管理機(jī)制，為國有企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化提供了可復(fù)制、可推廣的實(shí)踐范式。
精準(zhǔn)開發(fā)，打造土地資源增值新引擎
土地資源是國企發(fā)展的核心存量資產(chǎn)。隨州國投集團(tuán)堅(jiān)持“科學(xué)規(guī)劃、有序開發(fā)”，重點(diǎn)推進(jìn)三大地塊的差異化建設(shè)與運(yùn)營(yíng)。15號(hào)地塊聚焦金融產(chǎn)業(yè)需求，以滿足金融機(jī)構(gòu)和科技企業(yè)辦公需求為導(dǎo)向，規(guī)劃建設(shè)科創(chuàng)金融中心；32號(hào)地塊依托周邊教育和住宅配套，打造青少年創(chuàng)維中心；30號(hào)地塊優(yōu)化設(shè)計(jì)水岸悅居及銀杏酒店項(xiàng)目，致力于構(gòu)建高端住宅與商業(yè)組合體系。通過“產(chǎn)業(yè)+民生+創(chuàng)新”融合開發(fā)模式，不僅極大提升了土地資產(chǎn)價(jià)值，更有效助力了區(qū)域功能完善和城市能級(jí)提升。
多元拓渠，構(gòu)建資產(chǎn)高效流動(dòng)新格局
隨州國投集團(tuán)突破傳統(tǒng)單一處置方式，按照“一資一策”的原則，綜合運(yùn)用“用、售、租、融”等組合策略，強(qiáng)化盤活調(diào)度和指導(dǎo)，全面拓寬資產(chǎn)盤活渠道。在經(jīng)營(yíng)性盤活方面，保障性租賃住房通過優(yōu)化申請(qǐng)流程、提升配套服務(wù)，配租率已達(dá)88%；恒大項(xiàng)目通過多渠道宣傳推介，出租車位出租率已達(dá)26.88%、商鋪出租率已達(dá)33%，出租工作穩(wěn)步推進(jìn)。在融資性盤活方面，1—8月已通過銀行貸款和融資租賃實(shí)現(xiàn)資金變現(xiàn)14.3億元，已提前完成全年任務(wù)總量，顯著緩解項(xiàng)目資金壓力，形成“資產(chǎn)變資金、資金促發(fā)展”的良性循環(huán)。
長(zhǎng)效機(jī)制，筑牢“三資”管理規(guī)范新根基
隨州國投集團(tuán)著眼于“三資”盤活工作的長(zhǎng)期性與系統(tǒng)性，致力于構(gòu)建規(guī)范化、數(shù)字化的管理長(zhǎng)效機(jī)制，將閑置資產(chǎn)盤活納入各公司年度目標(biāo)考核指標(biāo)，壓實(shí)資產(chǎn)盤活工作責(zé)任。依托湖北省“三資”管控平臺(tái)及自有ERP系統(tǒng)，建立“資產(chǎn)身份證”電子臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全生命周期動(dòng)態(tài)管理。通過深入開展資產(chǎn)清查與確權(quán)確值，運(yùn)用數(shù)字化手段對(duì)礦產(chǎn)、旅游、水務(wù)等板塊資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估入表，不斷做實(shí)資產(chǎn)家底。同時(shí)，積極爭(zhēng)取政策支持，通過出租、招商、棚改安置房轉(zhuǎn)化、專業(yè)機(jī)構(gòu)評(píng)估拍賣等多種方式，分類施策盤活各類閑置資產(chǎn)，確保國有資產(chǎn)安全完整和高效運(yùn)營(yíng)。
未來，集團(tuán)將繼續(xù)堅(jiān)持“能用則用、不用則售、不售則租、能融則融”原則，持續(xù)深化數(shù)據(jù)資產(chǎn)開發(fā)、加快重點(diǎn)項(xiàng)目落地、探索資產(chǎn)證券化等創(chuàng)新路徑，不斷釋放存量資產(chǎn)潛能，為國有企業(yè)改革和區(qū)域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。
