凝心聚力謀發(fā)展，項目為王開新局。10月18日，隨州產投集團召開項目策劃及“十五五” 規(guī)劃專題會議，深入貫徹國家及湖北省戰(zhàn)略部署，系統(tǒng)謀劃2026年重點項目與“十五五” 發(fā)展藍圖。集團主要領導出席會議并強調，要以“戰(zhàn)略思維、前瞻思維、系統(tǒng)思維、融合思維” 統(tǒng)領項目工作，聚焦“項目怎么謀、市場怎么找、目標怎么定、落實怎么抓”核心命題，構建“謀劃 - 儲備 - 實施”全周期管理體系，推動集團轉型升級與高質量發(fā)展，更好服務高新區(qū)及隨州市發(fā)展大局。
會議強調，要優(yōu)化清單內容，提升項目可行性。要創(chuàng)新建立“謀劃庫 - 儲備庫 - 實施庫”三級動態(tài)管理機制，分別收納具備盤活思路的資產、完成立項可研論證的項目、達到關鍵前期手續(xù)辦理條件的項目，實現(xiàn)全生命周期精細化管理。要深化項目研究，厘清四大關鍵問題，確保謀劃科學精準。要強化組織保障，延續(xù)“集團領導包保、部長領銜、子公司參與” 推進機制，建立 “目標設定、過程執(zhí)行、績效考評、結果兌現(xiàn)” 閉環(huán)考核體系，激發(fā)內生動力。
會議要求，要著眼長遠“十五五”項目庫謀劃，突出前瞻性與系統(tǒng)性，緊密對接國家宏觀政策、湖北省七大戰(zhàn)略部署及隨州、高新區(qū) “十五五” 規(guī)劃思路，確保項目方向精準、契合度高。項目庫要實行動態(tài)管理，保持領域相對穩(wěn)定、項目擇優(yōu)調整，同時平衡政策導向與項目收益，增強可持續(xù)性。
隨州產投集團項目工作已進入“戰(zhàn)略引領、系統(tǒng)推進、精準落地” 新階段。集團將以“功成不必在我，功成必定有我”的擔當，緊扣湖北省“建成支點、走在前列、譜寫新篇”歷史使命，深度融入隨州“整體提升環(huán)境、建功支點建設”大局，全力打造 “立得住、能落地、有效益、可持續(xù)”的標桿項目，為“十五五”期間實現(xiàn)規(guī)模與效益雙提升、躋身全市國企前列奠定堅實基礎。
