這個(gè)夏天，電影《浪浪山小妖怪》火爆大熒幕。4個(gè)小妖怪假扮唐僧師徒，去西天取經(jīng)，荒誕、搞笑的情節(jié)引無數(shù)人共情。據(jù)了解，武漢兩家企業(yè)參與了該片創(chuàng)作。
電影海報(bào)。
走進(jìn)位于武漢經(jīng)開區(qū)的武漢同美文化傳媒有限公司，辦公區(qū)的墻上貼著《浪浪山小妖怪》中的人物海報(bào)。公司負(fù)責(zé)人李軍正在指導(dǎo)畫師為動(dòng)畫《非人哉》番劇制作畫面。因《浪浪山小妖怪》爆火，同美文化接到的合作項(xiàng)目也逐漸增多。
李軍1996年開始從事動(dòng)畫行業(yè)，在上海工作時(shí)，他還參與過《寶蓮燈》以及迪士尼的動(dòng)畫作品創(chuàng)作。2017年，李軍在武漢創(chuàng)辦同美文化，堅(jiān)持深耕二維、手繪賽道。
2022年，同美文化參與了《中國奇譚之小妖怪的夏天》短片制作，傳統(tǒng)水墨畫風(fēng)收獲一眾好評。之后，出品方再次找到同美文化，邀請他們參與《浪浪山小妖怪》。
李軍說：“全公司近30人參與，共完成40多分鐘電影內(nèi)容。這是同美文化第一次參與電影制作，大家傾注了全部熱情�！�
李軍（左一）指導(dǎo)畫師進(jìn)行創(chuàng)作。 記者覃柳瑋 攝
每個(gè)人物每一秒動(dòng)畫都需要繪制至少12幅畫面，才能形成連貫的動(dòng)作。人物的配飾等還要單獨(dú)新建圖層。整個(gè)制作過程背后可能需要手繪近十萬幅畫面。
武漢咕嘟動(dòng)畫影視有限公司是一家位于光谷的初創(chuàng)公司，參與了《浪浪山小妖怪》部分背景畫面創(chuàng)作。公司負(fù)責(zé)人楊倩倩說：“公司今年業(yè)務(wù)量有大幅提升，武漢動(dòng)漫市場越來越活躍�！�
近兩年，武漢動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展可謂十分熱鬧。
兩點(diǎn)十分參與《哪吒2》制作，助力該片創(chuàng)下中國票房冠軍。
太崆動(dòng)漫作品《沖破天際》成為首部入圍奧斯卡的中國動(dòng)畫短片。
藝畫開天打造的《靈籠》形成現(xiàn)象級IP。
武漢擁有國家動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)基地1家，國家文化產(chǎn)業(yè)示范基地3家，湖北省文化產(chǎn)業(yè)示范基地42家，國家認(rèn)定動(dòng)漫企業(yè)32家。
武漢市動(dòng)漫協(xié)會會長張敏列舉了一組數(shù)據(jù)——近兩年，50多部漢產(chǎn)動(dòng)畫在央視播出，100多部動(dòng)畫電視劇在電視臺展播，5部動(dòng)畫大電影在全國院線上映，數(shù)十部動(dòng)畫網(wǎng)劇在頭部視頻平臺播出，新媒體漫畫平臺原創(chuàng)發(fā)行進(jìn)入全國前列。
《浪浪山小妖怪》成為中國影史二維動(dòng)畫電影票房冠軍。
“武漢動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的整體競爭力在全國處于二線梯隊(duì)上游水位、中部龍頭。”武漢懶人貓數(shù)字科技有限公司CEO胡感華介紹。
做動(dòng)漫，武漢有不少優(yōu)勢。
武漢藝畫開天文化傳播有限公司市場負(fù)責(zé)人吳林凡提到，武漢已在3D動(dòng)畫制作、特效渲染、引擎應(yīng)用、動(dòng)作捕捉等方面形成了技術(shù)優(yōu)勢，每年都在為動(dòng)漫行業(yè)輸送大量專業(yè)人才。
武漢兩點(diǎn)十分文化傳播有限公司負(fù)責(zé)人也提到，武漢文化底蘊(yùn)深厚，楚文化、三國文化等為行業(yè)提供了豐富的創(chuàng)作源泉。
雖有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和成績，但武漢動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)仍任重道遠(yuǎn)。
胡感華分析，一些互聯(lián)網(wǎng)大廠把武漢定位為美術(shù)中心，核心研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)意不在武漢，不僅不能對產(chǎn)業(yè)賦能，甚至虹吸本地資源。武漢曾擁有的美術(shù)優(yōu)勢，在AI時(shí)代可能會成為劣勢。
兩點(diǎn)十分負(fù)責(zé)人說，與北京、上海、深圳等地相比，武漢在產(chǎn)業(yè)生態(tài)成熟度、資本活躍度和品牌影響力上仍有距離，“這些城市具備更完整的產(chǎn)業(yè)鏈條、更強(qiáng)的資源整合能力和更國際化的市場嗅覺，這都需要武漢迎頭追趕”。
“北京、上海、杭州、成都等城市擁有多家具有全國乃至國際影響力的動(dòng)漫龍頭企業(yè)，武漢仍以中小型企業(yè)和工作室為主，整體產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)無法顯現(xiàn)，難以形成以IP為核心的多業(yè)態(tài)聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。”吳林凡提到，武漢在動(dòng)漫衍生品開發(fā)、品牌授權(quán)、海外發(fā)行、資金引入等環(huán)節(jié)仍較為薄弱。
電影周邊玩偶。 記者覃柳瑋 攝
攻下“浪浪山”后，武漢如何補(bǔ)上產(chǎn)業(yè)短板？
胡感華說，企業(yè)和政府需要有躬身入局的決心，不斷試錯(cuò)、迭代，才可能有突破，“武漢沒有自己的動(dòng)畫電影公司，是一個(gè)遺憾”。
兩點(diǎn)十分負(fù)責(zé)人看來，動(dòng)漫、文旅項(xiàng)目的核心不是技術(shù)堆砌，而是找尋情感共鳴。武漢應(yīng)深度挖掘荊楚文化、三國歷史等獨(dú)有IP，打造有辨識度的城市文化名片，也可借鑒迪士尼的“全業(yè)態(tài)運(yùn)營”思路，盤活老舊空間，打造科技文旅街區(qū)，實(shí)現(xiàn)從“引得來”到“留得下”的轉(zhuǎn)變。
吳林凡建議以武漢為核心，打造具有影響力、文化辨識度和情感共鳴的IP。
從參與創(chuàng)作到打造獨(dú)立IP，武漢要找到本土文化符號，延展本土審美語境，將國漫形象打上武漢烙印。
