在葛店經(jīng)開區(qū)一隅
一幢三層小樓靜靜佇立
窗欞間總飄著年輕的笑語
漫溢的天光透過窗
將陽光釀成金酒
溫柔地潑灑在淺木色辦公桌上
映得桌面綠植的葉片透亮如翡翠
空氣中沒有傳統(tǒng)機械車間的油污味
反倒混著咖啡的醇香
與打印機吞吐紙張的輕響
干凈得像被晨露洗過
若不是實驗室里偶爾傳來的電機嗡鳴，任誰都以為闖進(jìn)了一家互聯(lián)網(wǎng)工作室—— 誰能想到，這片明亮鮮活的空間里，正孕育著能改寫行業(yè)格局的機械工程技術(shù)？而這一切，都始于特阿塔（武漢）自動化設(shè)備有限公司90后掌舵人王亞騰的一個念頭：讓精密的齒輪，也能在陽光下輕快轉(zhuǎn)動。
王亞騰的職業(yè)生涯充滿了看似矛盾的選擇。他本科就讀于重慶大學(xué)機械電子工程專業(yè)，英國留學(xué)歸來后進(jìn)入央企手握“鐵飯碗”，卻在事業(yè)上升期選擇成為一名高校教師，最終走上了創(chuàng)業(yè)之路。這種“不按常理出牌”的特質(zhì)，他自稱為“bǎn”(意為不安分)。
在東風(fēng)研究院工作期間，他不僅鉆研機器人控制技術(shù)，更有意識地學(xué)習(xí)大企業(yè)的管理體系；在法利萊公司擔(dān)任硬件工程師時，他特別注重積累項目管理經(jīng)驗。這種超越本職工作的學(xué)習(xí)態(tài)度，為他日后的創(chuàng)業(yè)埋下了伏筆。
2017年成為文華學(xué)院教師后，王亞騰在學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地開始了第一次創(chuàng)業(yè)嘗試——3D打印服務(wù)。這段經(jīng)歷讓他完成了從工程師到團隊領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變。
“我們當(dāng)時有十來人的學(xué)生團隊，主要為校內(nèi)外科技公司提供服務(wù)。”王亞騰回憶道。雖然3D打印項目最終沒有持續(xù)，但這段經(jīng)歷讓他積累了寶貴的團隊管理和市場運營經(jīng)驗。
命運的轉(zhuǎn)折出現(xiàn)在2021年，王亞騰與華科碩士劉銳、市場營銷“老炮”張路相遇。三個很“bǎn”的年輕人決定共同解決一個傳統(tǒng)行業(yè)的老大難問題——禽蛋裂紋檢測。
中國傳統(tǒng)蛋品加工業(yè)長期面臨著一個看似簡單卻難以攻克的技術(shù)難題：如何高效準(zhǔn)確地檢測蛋殼裂紋。
在作坊式生產(chǎn)中，工人需要手持用蛋敲聽取聲音，日敲萬枚也是常有的事兒，不僅產(chǎn)能低，勞動密集，誤判率還高達(dá)15%-20%。進(jìn)口設(shè)備雖能解決問題，但價格昂貴且維修成本高，讓中小型企業(yè)望而卻步。
劉銳因其父輩從事蛋品加工生意近30年，對這一痛點有著深刻理解，卻始終缺少電控方面的技術(shù)�！坝谑俏襾砹��！蓖鮼嗱v笑著說。
研發(fā)蛋品裂紋檢測設(shè)備的頭一年，王亞騰的研發(fā)室總通宵亮著燈。桌上堆著成箱的鴨蛋、皮蛋，有的被敲出細(xì)如發(fā)絲的裂紋，有的則完好無損—— 這些都是團隊的 “教具”。
王亞騰特別記得那個與316不銹鋼較勁的夜晚：“我們購買了一批316不銹鋼零件，時間緊任務(wù)重，資金又有限，只能自己動手用絲錐鉆螺紋孔。從晚上八點開始，我們輪流作業(yè)，一人干到凌晨三點，另一人接班到早上八點。”這種拼勁，是工匠精神在年輕一代身上的新詮釋。他們或許沒有老一輩那種沉重的工作印記，但延續(xù)著對技術(shù)的執(zhí)著與專注。
經(jīng)過無數(shù)次失敗和調(diào)試，2023年，團隊終于研發(fā)出首臺國產(chǎn)蛋品裂紋檢測及分級設(shè)備。該設(shè)備不僅準(zhǔn)確率高達(dá)98%，打破了國外技術(shù)壟斷，價格僅為進(jìn)口設(shè)備的60%，且維護成本大幅降低。
打破國外壟斷的意義，遠(yuǎn)不止于技術(shù)突破。國內(nèi)蛋品行業(yè)有80%是夫妻店、小作坊，進(jìn)口設(shè)備動輒上百萬，還得付高昂的維修費。王亞騰團隊推出了從小到大各種產(chǎn)能的設(shè)備，小作坊用之前國外設(shè)備七分之一的價格就能用上適合自己的自動化設(shè)備，一人就能完成以前三個人的工作量。
湖北漢川的蛋商李姐算過一筆賬：“以前雇兩個敲蛋工，月薪各5000，現(xiàn)在有了新機器，還沒誤差，一年能多賺十來萬�！边@種“讓技術(shù)落地到田間地頭”的堅持，讓工匠精神有了更實在的溫度。
王亞騰團隊的特別之處不僅在于技術(shù)創(chuàng)新，更在于他們對機械行業(yè)文化的重新定義。走進(jìn)他們的辦公室，看不到傳統(tǒng)機械廠的油污與雜亂，取而代之的是明亮整潔的開放空間、充滿創(chuàng)意的裝飾和輕松愉快的工作氛圍。
在團隊管理上，王亞騰提出了“三要三不要”原則：要寬敞明亮的辦公樓不要廠房、要整潔不要臟亂差、要朝氣蓬勃不要苦大仇深。這一理念更顯著體現(xiàn)在團隊構(gòu)成上——大部分成員是剛畢業(yè)的文華學(xué)院學(xué)生，起薪遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平。“在這里工作給了我一種很不一樣的工作體驗�！弊苑Q"焊武帝"的年輕研發(fā)工程師表示，“身邊都是年輕人，氛圍輕松了干活也有勁兒�！�
劉銳辦公室門牌上寫著“搗蛋研發(fā)中心”，既是對初期研發(fā)狀態(tài)的幽默自嘲，也暗示著這個年輕團隊要以創(chuàng)新思維“搗毀”行業(yè)陳規(guī)。
面對傳統(tǒng)機械行業(yè)總給人“臟亂差”“ 老齡化”的印象，王亞騰說：“我希望能把現(xiàn)代化的企業(yè)管理思維引入到了相對傳統(tǒng)的機械制造行業(yè)，進(jìn)行有機結(jié)合�！�
他認(rèn)為：機器是冷的，人是熱的，年輕人聚在一起，才能把技術(shù)焐熱。而他們的故事也同樣證明著，解決“卡脖子”技術(shù)問題不一定要發(fā)生在芯片或航空等高科技領(lǐng)域，蛋品檢測這樣的傳統(tǒng)行業(yè)同樣需要且能夠?qū)崿F(xiàn)技術(shù)自主。
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當(dāng)越來越多的年輕工程師
帶著這種“搗蛋精神”進(jìn)入制造業(yè)
中國突破技術(shù)壁壘的進(jìn)程必將加速
畢竟，能夠細(xì)心聆聽一枚雞蛋聲音的青年
也一定能聽準(zhǔn)時代的脈搏
