人物檔案
    蔣修清，男，漢族，1968年9月出生，中共黨員，本科學(xué)歷。
    1987年—1991年，在襄樊二米廠(chǎng)任辦公室主任、副廠(chǎng)長(zhǎng)、支委委員；1992年—1995年在襄樊淀粉廠(chǎng)任支部副書(shū)記、副廠(chǎng)長(zhǎng)；1996年—2000年在襄樊面粉集團(tuán)任黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理；現(xiàn)任湖北金銀豐食品集團(tuán)總經(jīng)理、湖北金銀豐糧食儲(chǔ)備有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理、隨州市金土地種業(yè)有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理、湖北金銀豐糧油食品物流有限公司總經(jīng)理。

情系“三農(nóng)”健康為民
——訪(fǎng)湖北金銀豐食品集團(tuán)總經(jīng)理蔣修清
隨州日?qǐng)?bào)記者 王松 實(shí)習(xí)生 加映雪

    近幾年來(lái)，國(guó)際糧價(jià)穩(wěn)步攀高，糧食加工企業(yè)從收購(gòu)環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)延伸到了糧源的競(jìng)爭(zhēng)，而湖北金銀豐食品集團(tuán)是如何異軍突起在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地呢？
    湖北金銀豐食品集團(tuán)是一家集種子繁育、種植、收購(gòu)、儲(chǔ)備、物流、信息、加工和銷(xiāo)售于一體的大型食品集團(tuán)，是“湖北民企百?gòu)?qiáng)”、“湖北省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)”、“湖北糧油工業(yè)十強(qiáng)企業(yè)”和“隨州市50強(qiáng)企業(yè)”。短短十幾年，從一個(gè)資產(chǎn)不足300萬(wàn)的小廠(chǎng)發(fā)展到現(xiàn)有資產(chǎn)達(dá)5.6億元，產(chǎn)值過(guò)20億元的現(xiàn)代化食品集團(tuán)，離不開(kāi)一個(gè)重要的核心人物——金銀豐食品集團(tuán)總經(jīng)理蔣修清。
    他集眾多榮譽(yù)于一身，2008年被隨州市人民政府評(píng)為 “優(yōu)秀企業(yè)家”；2009年被隨州市人民政府授予“感到三農(nóng)先進(jìn)個(gè)人”；2012年度被隨州市人民政府授予 “隨州市十大經(jīng)濟(jì)風(fēng)云人物”稱(chēng)號(hào)；2014年度被隨縣經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)管理委員會(huì)授予“年度先進(jìn)工作者稱(chēng)號(hào)。近日，記者走進(jìn)湖北金銀豐食品集團(tuán)，與蔣修清面對(duì)面，從交流中了解到湖北金銀豐食品集團(tuán)發(fā)展路線(xiàn)。
創(chuàng)新發(fā)展思路 推進(jìn)土地流轉(zhuǎn)
    記者:近年來(lái)，隨著城市化進(jìn)程的加快，農(nóng)村青壯年勞動(dòng)力大量外涌，由此導(dǎo)致了大量的農(nóng)田荒廢，在這種情況下金銀豐是如何確保糧源的呢？
    蔣修清：糧食加工企業(yè)尤其是民營(yíng)企業(yè)，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出立于不敗之地，必須將產(chǎn)業(yè)鏈條由生產(chǎn)領(lǐng)域向種植、購(gòu)銷(xiāo)、流通、儲(chǔ)備領(lǐng)域延伸。無(wú)數(shù)事實(shí)也證明，糧食加工企業(yè)要崛起、要振興、要發(fā)展，必須有穩(wěn)定、充足、優(yōu)質(zhì)的糧源作基礎(chǔ)。否則，將成為“無(wú)源之水，無(wú)本之木”�；�地是企業(yè)立足的根本，是企業(yè)發(fā)展的源泉。同時(shí)，隨著近年來(lái)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化步伐的加快，種田的比較效益低下，全市80%的青壯年勞力外出打工，棄農(nóng)拋荒現(xiàn)象日漸突出，大量農(nóng)田被閑置。因此，創(chuàng)新農(nóng)村土地經(jīng)營(yíng)機(jī)制，加快推進(jìn)農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)就成為我們目前發(fā)展的中心工作。
    今年9月，值秋播生產(chǎn)的大好時(shí)節(jié)，由金銀豐集團(tuán)發(fā)起，聯(lián)合4名自然人成立了“隨州市金銀豐小麥種植農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社”。合作社按照“標(biāo)準(zhǔn)高、機(jī)械全、技術(shù)新、規(guī)模大、實(shí)力強(qiáng)”的目標(biāo)，高起點(diǎn)加強(qiáng)規(guī)劃和建設(shè)。一方面，對(duì)流轉(zhuǎn)土地實(shí)行“五統(tǒng)一”管理，即“統(tǒng)一種子、統(tǒng)一機(jī)耕、統(tǒng)一機(jī)防、統(tǒng)一灌溉、統(tǒng)一機(jī)收”；另一方面，以?xún)?yōu)惠的價(jià)格和周到的服務(wù)，為集團(tuán)簽訂訂單的廣大農(nóng)戶(hù)提供農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)。從而有力促進(jìn)小麥種植規(guī)�；�、生產(chǎn)機(jī)械化、管理標(biāo)準(zhǔn)化和經(jīng)營(yíng)集約化，發(fā)揮農(nóng)業(yè)最大效益。
    子公司隨州市金土地種業(yè)有限公司為了實(shí)現(xiàn)“引進(jìn)一代，儲(chǔ)存繁殖一代”優(yōu)良品種的目標(biāo)，高薪聘請(qǐng)“鄭麥9023”選育人許為綱博士擔(dān)綱技術(shù)顧問(wèn)，成功優(yōu)選了 “橫貫25”、“鄂麥18”和“西農(nóng)979”等優(yōu)良品種在我市推廣種植，并聘請(qǐng)了3位高級(jí)農(nóng)藝師，常年解決農(nóng)戶(hù)種植中可能出現(xiàn)的技術(shù)難題。在市農(nóng)業(yè)局的幫助下，邀請(qǐng)知名高校的農(nóng)業(yè)專(zhuān)家進(jìn)行測(cè)試和調(diào)研，嚴(yán)格按綠色食品種植要求組織生產(chǎn)，確保原糧全部達(dá)到綠色食品標(biāo)準(zhǔn)。
民以食為天 食以安為先
    記者：當(dāng)前，大家最關(guān)心的就是食品的安全問(wèn)題，金銀豐食品集團(tuán)是如何在這方面做到把質(zhì)把關(guān)的呢？
    蔣修清:湖北金銀豐食品集團(tuán)自成立之日起就把“落實(shí)主體責(zé)任，確保食品安全”作為集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的主題，并貫穿于日常工作之始終。組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《湖北省食品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》和《食品生產(chǎn)通用衛(wèi)生規(guī)范》，深刻領(lǐng)會(huì)文件精神；積極參加各職能部門(mén)及集團(tuán)自身組織的質(zhì)量管理培訓(xùn)學(xué)習(xí),提高全體員工的質(zhì)量意識(shí);自覺(jué)接受食品藥品監(jiān)督部門(mén)的質(zhì)量監(jiān)督管理,及時(shí)糾正質(zhì)量管理過(guò)程中存在的問(wèn)題,使質(zhì)量管理工作不斷完善與規(guī)范;建立健全各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，在“產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后”全過(guò)程嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)�！爱a(chǎn)前”，我們建立了進(jìn)貨查驗(yàn)記錄制度；“產(chǎn)中”，我們建立了生產(chǎn)過(guò)程控制制度；“產(chǎn)后”，我們建立了出廠(chǎng)檢驗(yàn)記錄制度,產(chǎn)品檢測(cè)合格后方可出廠(chǎng)銷(xiāo)售，及時(shí)跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量狀況，收集客戶(hù)反饋意見(jiàn)，建立質(zhì)量追溯檔案，多年來(lái)，集團(tuán)產(chǎn)品質(zhì)量合格率始終保持100%，受到廣大用戶(hù)的好評(píng)。
    集團(tuán)自始至終把科技創(chuàng)新作為我們的目標(biāo)方針，成立了科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組，搶抓發(fā)展機(jī)遇，引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，不斷更新生產(chǎn)工藝，將質(zhì)量過(guò)程控制置入生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)工藝過(guò)程控制程序化、產(chǎn)品質(zhì)量管理微機(jī)化，不斷追求卓越的管理模式。
實(shí)施人才強(qiáng)企 完善支撐體系
    記者：人才是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性資源，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，誰(shuí)占領(lǐng)了人才的制高點(diǎn)，誰(shuí)就掌握了競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。金銀豐又是如何實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，完善人才支撐體系的呢？
    蔣修清:首先，我們注重挖掘潛力，千方百計(jì)培養(yǎng)人才。我們根據(jù)本單位發(fā)展需要和職工個(gè)人職業(yè)成長(zhǎng)愿望，制定單位育才規(guī)劃圖和員工崗位成長(zhǎng)路線(xiàn)圖，引導(dǎo)干部職工將個(gè)人的成才愿望與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來(lái)，形成共同愿景和核心價(jià)值觀。通過(guò)多崗位的鍛煉，突出廣大干部職工的創(chuàng)新能力和開(kāi)發(fā)能力，在崗位實(shí)踐中培育復(fù)合型人才，在高精尖技術(shù)崗位上培養(yǎng)高技能的人才。
    其次，是海納百川，不拘一格引進(jìn)人才。除了企業(yè)自身全方位培養(yǎng)人才，依靠外來(lái)人才也是十分必要的。我們積極主動(dòng)與大專(zhuān)院校、科研院所“聯(lián)姻”，建立產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟和戰(zhàn)略合作關(guān)系，尤其在行業(yè)前沿技術(shù)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、科技成果轉(zhuǎn)化、專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)、人才培養(yǎng)等方面大膽探索，在“借船出�！敝胁粩嗵嵘�自己的科技水平，創(chuàng)建深度融合的“校企共同體”，開(kāi)展“訂單式”人才培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)就業(yè)“零距離”，科研人才和科研項(xiàng)目與企業(yè)“同在”。
    最后，是固本強(qiáng)基，健全機(jī)制留住人才。培養(yǎng)人才和引進(jìn)人才固然重要，但留住人才才是企業(yè)保持強(qiáng)勁發(fā)展的關(guān)鍵。我們建立人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，大力推行公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗、賽場(chǎng)賽馬等方式，引入科學(xué)的定性定量的人才測(cè)評(píng)手段，把優(yōu)秀人才選聘到合適的崗位上，實(shí)現(xiàn)“能上能下、能進(jìn)能出、量才使用、人盡其才”的用人機(jī)制。在工作上、待遇上、生活上不斷為人才創(chuàng)造物質(zhì)條件，在情感上為人才創(chuàng)造精神條件。在住房、交通工具、薪酬等方面最大限度為人才提供支持和幫助，以進(jìn)一步營(yíng)造情感留人的溫馨氛圍。
強(qiáng)化商標(biāo)意識(shí) 樹(shù)立品牌形象
    記者：“十年企業(yè)靠經(jīng)營(yíng)，百年企業(yè)靠文化”，湖北金銀豐食品集團(tuán)是如何內(nèi)抓管理求發(fā)展，外塑品牌樹(shù)形象？
    蔣修清:我們?cè)凇爸匾暱萍�，引進(jìn)推廣新品種”、“科技創(chuàng)新，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力”、“陽(yáng)光培訓(xùn)，解決農(nóng)民就業(yè)難”、“加強(qiáng)管理，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”等方面都有獨(dú)到的見(jiàn)解，探索出了一整套科學(xué)的管理模式并運(yùn)用到實(shí)際工作中，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
    湖北金銀豐食品集團(tuán)成立總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的領(lǐng)導(dǎo)班子，集中企業(yè)優(yōu)勢(shì)力量，認(rèn)真分析市場(chǎng)，確定合理的產(chǎn)品組合寬度、深度和關(guān)聯(lián)度，確保競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為創(chuàng)名牌提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在實(shí)際運(yùn)作中，本著以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶(hù)需求為目標(biāo)，努力塑造“面食營(yíng)養(yǎng)調(diào)理專(zhuān)家”的品牌形象，不斷提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力和科技生產(chǎn)含量，增強(qiáng)產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而使銷(xiāo)售市場(chǎng)不斷拓展，銷(xiāo)售網(wǎng)路日臻完善，產(chǎn)品品種不斷增加，由當(dāng)初的30多個(gè)品種增加到160多個(gè)品種，銷(xiāo)售量逐年提高。
    以集團(tuán)為載體，打響“金銀豐”品牌，充分借助糧油精品展、食博會(huì)、農(nóng)博會(huì)等平臺(tái)，強(qiáng)力推進(jìn)品牌創(chuàng)建。目前，集團(tuán)成為康師傅、統(tǒng)一、華豐、達(dá)利園等國(guó)內(nèi)知名食品生產(chǎn)企業(yè)專(zhuān)供面粉合作伙伴，產(chǎn)品步入中百、沃爾瑪、大潤(rùn)發(fā)、步步高等580多家大型超市，公司產(chǎn)品先后被評(píng)為 “綠色食品”、“放心面”、“湖北軍供產(chǎn)品”和 “湖北名牌產(chǎn)品”�！皼樨S”、“良機(jī)”商標(biāo)雙雙被評(píng)為“湖北省著名商標(biāo)”。
無(wú)私奉獻(xiàn)社會(huì) 帶領(lǐng)農(nóng)戶(hù)致富
    記者：企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，也應(yīng)積極履行社會(huì)責(zé)任，倡導(dǎo)個(gè)人和集體投身于社會(huì)公益事業(yè)，在這方面湖北金銀豐食品集團(tuán)又是如何做的呢？
    蔣修清:我們崇尚以自己的微薄之力給社會(huì)創(chuàng)造最大的貢獻(xiàn)，崇尚人與自然的和諧發(fā)展，為顧客提供無(wú)限的精神價(jià)值，讓員工滿(mǎn)意，讓員工的家庭滿(mǎn)意。
    為解決企業(yè)用糧和農(nóng)戶(hù)種植收入較低的問(wèn)題，湖北金銀豐探索出一條“公司+基地+農(nóng)戶(hù)”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式，帶動(dòng)隨州及周邊地區(qū)15萬(wàn)農(nóng)戶(hù)，每年為訂單農(nóng)戶(hù)增收8000多萬(wàn)元，取得了顯著的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)假種子和農(nóng)民賣(mài)糧難的突出問(wèn)題，我們主動(dòng)肩負(fù)起社會(huì)責(zé)任，為廣大農(nóng)民朋友提供優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)的小麥種子，對(duì)訂單農(nóng)戶(hù)加價(jià)收購(gòu)小麥，承擔(dān)省級(jí)商業(yè)儲(chǔ)備和國(guó)家定向銷(xiāo)售、平抑物價(jià)之重任。
    集團(tuán)努力培養(yǎng)現(xiàn)代新型農(nóng)民，對(duì)土地流轉(zhuǎn)和訂單農(nóng)民免費(fèi)進(jìn)行技能培訓(xùn)，既富“口袋”又富“腦袋”，并為他們優(yōu)先提供就業(yè)崗位。在“陽(yáng)光培訓(xùn)”、“轉(zhuǎn)崗就業(yè)”和“訂單農(nóng)業(yè)”中，集團(tuán)“真情化春雨，服務(wù)惠三農(nóng)”，2009年被隨州市人民政府授予 “感動(dòng)三農(nóng)先進(jìn)單位”。
    2008年我們?yōu)樗拇��?zāi)區(qū)捐款30萬(wàn)元，2011年為家鄉(xiāng)修路捐款6萬(wàn)元，2012年為農(nóng)村抗旱捐款5萬(wàn)元，為隨縣光榮院捐款捐物2萬(wàn)元，并資助多名貧困學(xué)生。作為隨州市政協(xié)委員，在政治協(xié)商、參政議政、民主監(jiān)督方面我都盡力充分發(fā)揮自己的職能。
    湖北金銀豐食品集團(tuán)以永不停歇的腳步、敢為人先的勁頭克難進(jìn)取，奮力拼搏為百姓和國(guó)家做出杰出貢獻(xiàn)。成員單位先后被授予 “湖北民企百?gòu)?qiáng)”、“湖北省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)”、“湖北糧油工業(yè)十強(qiáng)企業(yè)”和“隨州市50強(qiáng)企業(yè)”。